成效裂變，政治優(yōu)勢催化企業(yè)高質量發(fā)展。黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。依托“三融三聚”，祥云建材集團這家邊疆水泥企業(yè)正將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢持續(xù)轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。黨建與業(yè)務之間的“化學反應”，最終體現(xiàn)為發(fā)展質效的“乘數(shù)效應”。

經(jīng)營指標逆勢增長。近年來，在行業(yè)整體承壓的背景下，企業(yè)水泥產(chǎn)品逆勢上揚，2021年至2024年，銷售收入達4.2億元，新產(chǎn)品貢獻率超40%。

治理效能顯著提升。借助黨總支、行政、工會三方聯(lián)席會議機制，近三年共收集員工提案217條，采納率89%。合理化建議推動噸水泥能耗下降12%，年節(jié)約成本超600萬元。

區(qū)域協(xié)作放大輻射效應。作為祥云經(jīng)開區(qū)“紅色工圈”黨建聯(lián)盟核心企業(yè)，公司帶動22家鏈上企業(yè)共建技術平臺，助推區(qū)域建材產(chǎn)業(yè)升級。

黨建不是成本，而是回報率最高的戰(zhàn)略投資。當“雙向進入”打破治理孤島，當“三培養(yǎng)工程”重塑人才生態(tài)，當黨建深度浸潤企業(yè)文化，紅色基因便成為品牌增值的核心密碼。

當“祥龍”牌水泥飛向白鶴灘水電站，當“小灣”牌特種材料修復礦山生態(tài)，祥云建材集團的實踐生動印證著“黨建做實了就是生產(chǎn)力”。通過將政治引領嵌入公司治理、人才培育與創(chuàng)新全鏈條，這家滇西建材企業(yè)不僅實現(xiàn)了從“制造”到“智造”的跨越，更成為非公企業(yè)以紅色基因激活現(xiàn)代企業(yè)制度的鮮活樣本。

正如黨總支書記趙文雄所言：“黨建不是墻上的口號，而是融入生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力；黨員是企業(yè)最寶貴的財富，黨建是企業(yè)最持久的投資。”在推進中國式現(xiàn)代化的新征程上，祥云建材集團用實踐深刻詮釋：只有讓黨旗在一線高高飄揚，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，才能推動更多非公企業(yè)在時代大潮中破浪前行，持續(xù)書寫“黨建強、發(fā)展強”的嶄新篇章。