人才共育 “紅磚并進”打造企業(yè)團隊。在祥云建材集團的車間里，“黨員先鋒崗”的標(biāo)牌與精密儀器交相輝映，黨員與技術(shù)骨干的身份邊界日益模糊，“又紅又專”成為這支產(chǎn)業(yè)鐵軍的鮮明底色。企業(yè)視黨員為“最珍貴資產(chǎn)”，構(gòu)建起特色鮮明的人才孵化體系，持續(xù)鍛造政治堅定、技能精湛的工業(yè)精英。

“三優(yōu)先三培養(yǎng)”強化紅色引擎。“引進人才黨員優(yōu)先、技能培訓(xùn)黨員優(yōu)先、重要崗位黨員優(yōu)先”——在這一機制下，公司6名高管均為黨員，中層管理人員中黨員占比44%。尤其通過“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成管理骨干、把黨員管理骨干委以重任”的閉環(huán)培養(yǎng)，三年來共發(fā)展技術(shù)骨干黨員2名，黨員占比升至35%，遠高于制造業(yè)平均水平。

“立體化培養(yǎng)平臺”全面激活人才潛能。黨員技術(shù)帶頭人、高級技師楊武章帶領(lǐng)團隊榮獲全國水泥品質(zhì)檢驗“特等獎”，個人被評為“操作能手”，更在大理州技能大賽中摘得“技能狀元”。其成長背后，是企業(yè)打造的技師工作站、勞模創(chuàng)新工作室等平臺支撐，以及黨員技師“師徒結(jié)對”的傳承機制。至今，企業(yè)已培養(yǎng)高級技師1名、工程師23名、中高級技工27名，實現(xiàn)技能人才全覆蓋。

這支政治過硬、本領(lǐng)高強的隊伍，成為攻克特種水泥技術(shù)壁壘的中堅力量。無論是云南省勞模值班長馮耀平帶領(lǐng)G3班組破解窯爐能耗難題，還是“90后”技術(shù)能手阮琳榮獲全國化學(xué)分析工銀獎，黨建與業(yè)務(wù)的融合，已具體化為崗位上的堅守與突破。在黨員悉心幫帶下，電工李中華歷經(jīng)11年錘煉，從基層技工逐步成長為職業(yè)健康安全管理專員，并完成學(xué)歷深造，實現(xiàn)人生跨越。

企業(yè)還構(gòu)建“請進來、送出去”與內(nèi)部培訓(xùn)交織的培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，打造技師工作站、勞模和工匠創(chuàng)新工作室等高層次平臺。黨員技師帶頭開展“師徒結(jié)對”，僅2023年就成功結(jié)對10組，持續(xù)加速人才孵化。一支技術(shù)過硬、素質(zhì)一流的產(chǎn)業(yè)鐵軍，已在祥云建材集團茁壯成長。