專家團隊實地考察了數(shù)字化管理中心、詳細了解標準化信息平臺建設情況以及聽取了試點工作進展匯報。圍繞自我評價指標體系、標準實施成效、存在的短板與改進方向等核心問題，結合行業(yè)前沿標準與實踐案例，從細化指標量化評估到強化標準在全產(chǎn)業(yè)鏈的落地執(zhí)行，從完善動態(tài)調整機制到提升標準化成果的可復制性，提出了針對性的優(yōu)化建議，為公司接下來的工作提供了清晰路徑。

此次深度交流不僅為試點工作把脈定向，更以專業(yè)視角為公司循環(huán)經(jīng)濟標準化體系的完善與提升注入新動能。下一步，公司將把專家建議轉化為標準化建設的具體實踐，在完善標準體系、強化全流程落地、提升成果可復制性等方面精準發(fā)力，在循環(huán)經(jīng)濟的賽道上加速奔跑——既要做好自身生產(chǎn)的“環(huán)保答卷”，更要提煉可復制的“標準化經(jīng)驗”，讓“順豐洱海”模式的綠色動能輻射更廣。